Знаходимо потрібних людей — і відповідаємо за результат.
HR-консалтинг для власників і CEO. Люди, операційка, гроші й автоматизація — від закриття першої вакансії до системи, яка працює без вашої щоденної участі.
Нам довіряють
Шість ситуацій, у яких бізнес втрачає гроші щодня.
Справа не в людях і не у вас. Бракує системи, і кожну з цих ситуацій ми закриваємо.
Роботу порожнього місця тягнуть ті, хто лишився. Потім втомлюються й вони, і вакансій стає дві.
Закриваємо: Підбір під ключ із гарантією заміни → АдаптаціяНовачок пішов через три тижніГроші на пошук і навчання витрачені, місце знову порожнє. Без адаптації в перші тижні йде кожен п'ятий.
Закриваємо: Онбординг і супровід перших тижнів → УправлінняБез вас нічого не вирішуєтьсяНайм, конфлікти, відпустки, зарплати. Усе чекає на одну людину, і до 20 годин на місяць іде не на бізнес.
Закриваємо: HR-команда на аутсорсі → ОплатаНіхто не пояснить, чому зарплати саме такіДвоє на одній посаді отримують по-різному. Першими це помічають найсильніші, і першими йдуть теж вони.
Закриваємо: Грейди, KPI і положення про преміювання → ЦифриПро збитки ви дізнаєтесь через місяцьДані лежать у трьох системах, звіт збирають руками. Коли він готовий, угода вже зірвана, а гроші витрачені.
Закриваємо: Звітність, яка приходить сама → КлієнтиКлієнт написав увечері й купив у конкурентаВаша відповідь прийшла зранку, а він за ніч написав ще у два місця. У звітах цього не видно, продажів просто менше.
Закриваємо: Боти й AI у процесах →Чотири напрямки, які ми закриваємо.
Натисніть на свій напрямок: покажемо послуги й приклад із практики. Повний склад робіт зібрано на окремій сторінці.
01НаймЗакриваємо вакансії: від лінійних позицій до керівників
Послуги
Підбір персоналу під ключ→Масовий підбір для виробництв і HoReCa→Постійний підбір для команд, що ростуть→Пошук керівників і C-level→Приклад із практики
Мережа сервісних центрівПідбір керівників і адаптація- Запит
- Вакансії керівників висіли місяцями, а ті, кого брали, не затримувались.
- Що лишилось
- Багаторазові профілі вакансій, план онбордингу і сітка грейдів, за якою компанія сама рахує зарплати.
02HR-функціяКадрові питання перестають чекати на власника
Послуги
HR-аутсорсинг: команда на щомісячному супроводі→HR-бізнес-партнер: знайдемо й введемо вашого HR→Онбординг і офбординг→Діагностика клімату в команді→Приклад із практики
Автобізнес · 2 роки супроводуHR-функція з нуля і система оплати- Запит
- Команда росла, але все, від найму до конфліктів, замикалось на власникові.
- Що лишилось
- Власний HR всередині компанії, грейди й KPI, за якими команда працює без нас.
03Оплата й мотиваціяЗарплати, які можна пояснити собі й команді
Послуги
Система грейдів і положення про преміювання→KPI для департаменту→Оргструктура компанії→Аналіз зарплат на ринку→Приклад із практики
Виробництво · пошиттяОплата за результат замість «історично склалось»- Запит
- Ставки складались роками, і ніхто не міг сказати, скільки насправді коштує виготовлення одиниці.
- Що лишилось
- Майстер-файл грейдів, у якому власник сам бачить, як план виробництва впливає на фонд оплати.
04Операційка й автоматизаціяКоли справа не в людях, а в системі навколо них
Послуги
Аудит процесу→Операційне ведення і масштабування→Фінансова модель і аналітика→Боти, інтеграції та AI у процесах→Приклад із практики
Охорона · ЧернівціЗміни охорони в Telegram- Запит
- Диспетчер зранку обдзвонював об’єкти, а про те, що було на посту вночі, дізнавались наступного дня.
- Що лишилось
- Хто на посту, чи зроблено огляд і чи закрита зміна, видно в реальному часі, а табель спирається на факти.
Почнімо з розмови на 30 хвилин.
Розберемо вашу ситуацію, назвемо ризики й порахуємо, у що вам обходиться поточний стан. Без зобовʼязань.